為深入了解集團旗下水產養殖板塊的發展現狀，科學規劃未來戰略方向，云湖集團總經理張明輝、副總經理王海燕等一行，于近日赴集團所屬香河水產養殖有限公司，開展了為期兩天的實地調研與座談交流。此次調研聚焦產業發展瓶頸、技術創新應用、市場拓展前景以及綠色生態養殖模式等關鍵議題，旨在推動香河公司水產養殖業務實現更高質量、更可持續的發展。

調研首日，集團領導一行在香河公司總經理李偉的陪同下，實地考察了公司的核心養殖基地。他們深入走訪了標準化循環水養殖車間、種苗繁育中心、尾水處理區以及產品暫養與加工包裝車間。張明輝總經理仔細察看了鱸魚、對蝦等高附加值品種的生長情況，詳細詢問了養殖密度、餌料投喂、病害防控及水質監控等日常管理細節，并對基地采用的智能化監控系統和部分循環水處理設備表示了高度關注。他強調，科技賦能是現代水產養殖提質增效的關鍵，香河公司要在現有基礎上，進一步加大在智能投喂、環境精準調控、疫病遠程診斷等方面的技術引進與自主研發力度。

在隨后舉行的專題座談會上，香河公司管理團隊向集團領導全面匯報了公司近年來的經營狀況、主要產品線、市場銷售渠道以及面臨的挑戰。匯報指出，公司在穩定大宗水產品供應的正著力打造自有品牌，拓展高端生鮮和預制菜市場，但在種苗質量穩定性、養殖成本控制、品牌影響力提升及行業周期性風險應對等方面仍存在壓力。

聽取匯報后，集團領導與香河公司的技術骨干、一線管理人員進行了深入交流。王海燕副總經理指出，水產養殖業正面臨消費升級和環保政策趨嚴的雙重考驗。她建議，香河公司要堅定不移地走生態健康養殖之路，不僅要確保產品安全優質，更要注重養殖過程的環保可控，將尾水達標排放乃至資源化利用作為硬性指標和核心競爭力來打造。要積極探索“養殖+休閑”、“養殖+科普”等融合發展模式，提升產業附加值。

張明輝總經理在講話中對香河公司團隊的努力和取得的成績給予了肯定。他對公司未來發展提出了三點明確要求：第一，要強化戰略定位，將香河公司打造成集團現代農業板塊中技術領先、模式先進的標桿企業；第二，要深化產業鏈協同，加強與集團內部物流、銷售端及外部科研機構的合作，打通從苗種到餐桌的關鍵環節；第三，要高度重視風險管控，建立健全包括自然災害、市場價格波動、質量安全在內的全方位風險預警與應對機制。他表示，集團將持續關注并支持香河公司的發展，在技術升級、人才培養和市場開拓等方面提供必要的資源傾斜。

此次調研務實而高效，不僅為集團層面掌握一線情況、科學決策提供了重要依據，也為香河公司明確了發展方向、鼓舞了團隊士氣。香河公司總經理李偉代表全體員工表示，將認真領會落實集團領導的指示要求，以此次調研為契機，攻堅克難，開拓創新，全力推動公司水產養殖事業再上新臺階，為云湖集團的整體發展貢獻更大力量。